大足：枇杷园里划分“责任地” 让效率更高收入更多

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华龙。本报讯(记者刘星)现在是枇杷收获的季节，位于重庆市大足区犹大路旁的丽景枇杷园正忙着。游客穿梭于枇杷园，在结账和打包的地方排着长队。作者注意到长长的结账台上有四本书。为什么枇杷园有四本书？

“我们的花园是由一个老板承包的，但它分成四个责任区。每个责任区由不同的人负责。游客在哪个区域提货，账户会记录在哪个区域的头上，然后所有的提货都会完成。计算总账并发放奖金。”公园的总经理徐世福向作者解释道。

丽晶枇杷园成立于2001年，共开发优质五星枇杷200亩。自园区成立以来，徐世福一直被聘为经理。起初，园区没有划分为“责任区”，但像大多数农业企业一样，邀请附近的农民到园区工作，每人每天几十元。然而，一年后，除了化肥和人工成本，枇杷园几乎没有利润了。

“所以我们想到了分区管理。一个地区大约有1200棵桉树。除了园区统一施肥和杀虫外，其余工作由区内果农负责，如除草、果蔬、装袋、包装、带领游客采摘等。不管你在这个地区用了多少劳力，老板每月只给一个负责人1500元。”徐世福说，这样一来，业主每年给的固定工资不到7万元，大大节省了人工成本。

虽然节省了劳动力成本，但一个区每月1500元的工资太低了。例如，徐士兵，一个地区的负责人，通常和他的妻子一起负责他的“责任区”。虽然不太难，但每个人的月薪只有几百元。

如何提高各区负责人的积极性？丽晶枇杷园采用的方法是发放奖金，奖金“底部不保证，顶部不封顶”，奖金为产值的12%。

“例如，今年我在这个地区卖了1000元，其中120元是我的。”例如，徐世福说，他不仅是公园的经理，还是其中一个区的负责人。去年，他总共获得了1.2万元的奖励收入。

按产值发放奖金后，各责任区负责人的主人翁意识更强，生产积极性更高，因为平时的管理质量直接影响枇杷的产量和质量。“我们一天可以提供3600-3800袋。”徐师傅的妻子说出了每个人的工作效率。

你追着我，互相竞争。实行责任区管理后，过去两天的工作现在可以一天完成，奖金的多少直接关系到枇杷的数量和质量。这四个地区的领导都视自己为枇杷园的主人，从田间管理到为游客采摘服务，每个人都非常用心。经过大家的努力，枇杷园的产量几年来一直保持在30000-50000斤，各区的枇杷产量和质量相当。从年度奖金分配来看，各区之间的差额只有三五百元。

分区管理的方法大大降低了生产成本。在销售方面，丽晶枇杷园具备“价格战”的资质。与其他枇杷园相比，丽晶枇杷的采摘价格更“贴近百姓”。丽晶枇杷园以其高品质的产品和人性化的采摘价格，在周边地区享有盛名。当枇杷成熟时，来自大足当地和重庆荣昌、铜梁、永川、璧山等周边地区的游客去公园采摘枇杷，枇杷被采摘一个空而不离开花园。

来源：重庆新闻